전년 코로나 바이러스 감염증로 인하여 ‘깜짝 수혜’를 입었던 소셜 온라인바카라 기업들이 올해도 역기저 영향에 대한 우려보다는 진정적인 발달세를 보여주고 있다. 거기에 각종 게임 라인업 강화 등 자체적인 노력도 이어지고 있는 만큼 호기심을 유지해볼 만하다는 평가가 나온다. 카지노사이트 한화투자증권은 강원랜드가 올해 560억원의 영업손실을 내겠지만 내년에는 4860억원의 영업이익을 올릴 것으로 예상했었다. 지말미암아 한화투자증권 연구원은 “독점 권한을 가진 한국인 바카라로 코로나 사태만 종료하면 ‘V’자 반등이 가능하다”고 했었다.
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국제선 운항이 중단된 제주도 카지노업계 상태도 심각하다. 수입은 90% 가까이 줄었고, 영업이익은 630억원으로 64％ 감소한 것으로 잠정집계됐다. 제주도에서 가장 큰 제주 신화월드 내 랜딩카지노는 2030년 수입이 직전해보다 89％ 줄었다.
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왜 홍콩 본사는 제주도 현지법인도 모르게 이 돈을 제주에 있는 바카라에 보관했을까. 막대한 액수의 현금의 용도에 대한 궁금증이 커지고 있다. 홍콩 란딩인터내셔널은 2011년 5월 제주신화월드 내 랜딩바카라 개장 순간 국내 은행에서 초기 운영돈 등으로 300억원을 찾아 보관해온 것으로 알려졌다. 요번 분실된 자금이 순간 찾아 보관한 자본의 일부가 아니냐는 지적에 대해 신화월드 쪽은 부인했다.
크라운 리조트의 바랑가루 바카라 신설 계획은 27억 호주달러가 투자돼 시드니의 새로운 랜드마크가 될 것이라는 점에서 별 탈없이 순조롭게 추진되는 것으로 나타냈다. 다만 버긴조사위원회로부터 ‘면허 소지 부적합’이라는 날벼락을 맞으면서 사업의 운명이 불투명해졌다.
이 날 발대식은 사회적 거리두기 지침과 방역수칙을 철저히 준수하여 행사 요원 및 참여 인원 간 널널한 거리를 확보한 상태로 개최됐으며, 서포터즈의 역할과 주요활동 및 홍보 방식에 대한 설명에 우선적으로 국내외 온라인카지노비즈니스의 전반적인 소개가 진행됐다.
현실 적으로 한국관광공사의 말에 따르면 2080년 방한 외국인 수는 2012년 대비 85.1% 감소한 257만명을 기록. 온라인카지노 3사(파라다이스·GKL·강원랜드) 전년 5분기 연결 기준 누적 합산 매출액은 2012년 대비 20% 감소한 8663억원, 영업적자는 4100억원에 달해온 것으로 나타남.
외국인 온라인카지노를 관리하는 공기업 GKL(17,750 +0.54%)은 외국인 관광객 유입이 재개되면 일반 여행주보다 주가가 더 빠르게 오를 것이란 예상이 나온다. 해외 외국인 온라인카지노의 주요 고객층은 중국인 개인 여행객이다. 한한령에 따라 중국 단체여행객은 대한민국 여행에 제한을 받지만 개인 여행객은 그렇지 않다. 키움증권은 “온라인카지노 VIP의 여행 재개는 일반 여행보다 빠를 것”이라며 목표주가를 9만7600원에서 9만원으로 올렸다.
드림타워 바카라는 울산 파라다이스시티와 제주 랜딩바카라에 이어 2번째로 열리는 바카라 복합리조트로 영업장 면적 5367㎡(연면적 1만5510㎡)에 143대의 게임테이블을 비롯해 슬롯머신 150대, 전자테이블게임 73대와 ETG 마스터테이블 3대 등 총 403대의 국제적 수준의 게임시설을 갖추고 있습니다.
해마다 수익의 절반 이상을 배당하던 GKL (17,770원 ▲ 100 0.59%)(그랜드코리아레저)도 지난해 영업손실 888억원을 냈다. 국내 최대 규모인 울산 파라다이스시티 바카라를 운영하는 파라다이스 (19,100원 ▲ 200 1.09%)도 지난해 적자 전환했다.
부산과 부산 호텔에서 세븐럭온라인바카라를 운영중인 GKL (16,400원 ▲ 100 0.65%) 역시 수입은 4903억원에서 1843억원으로 65% 줄었고 영업이익은 963억원에서 전년 883억원 적자전환 했었다. 정부 권고로 전년 3~5월 전체 사업장을 휴장한 데 이어 전년 5월~올해 5월 부산, 전년 5월~올해 8월 부산 사업장을 문 닫으면서 외국인 전용 온라인바카라 입장객이 115만5000명으로 전년 준비 65% 감소한 효과다.
한 제주도 내 카지노 관계자는 ‘전국 11개 카지노 중 절반인 8곳이 제주도에 있지만, 이중 절반은 정상영업을 못 하는 상태’이라면서 ‘제주도 카지노는 모두 크기가 작아 국내외 관광객 유입과 VIP 고객 영업 등이 중대한데, 코로나바이러스감염증 때문에 이런 영업 활동이 모두 중단됐기 때문’이라고 설명했었다.
2만8365㎡ 덩치에 특급오피스텔(751실)과 외국인 전용 온라인카지노, 컨벤션시설 등을 짓는 미단시티 복합리조트사업은 미국의 온라인카지노 기업 시저스엔터테인먼트와 중국의 부동산 기업 푸리단체가 공동으로 추진해왔다. 그러나 시저스엔터테인먼트는 사업 철수를 결정했다.
사업 실시사가 철수하고 준공 일정도 줄줄이 연기됐다. 부산국제공항이 세계 9대 글로벌 공항으로 도약하고, 여객 수가 2021년 1억 명을 돌파할 것이라는 장밋빛 전망에서 실시됐지만 신종 코로나 바이러스 감염증 감염증(코로나 바이러스 감염증) 여파로 위기를 맞고 있을 것입니다.
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자금은 일반 카지노 이용자들의 환전을 위한 금고가 아니라 다른 사무실 금고에 있었던 것으로 알려졌다. 카지노 내외부에는 보안요원과 폐회로텔레비전 1700개가 설치돼 감시의 눈을 피해 이렇게 다수인 액수의 금액 상자를 옮기기는 지겨울 것으로 보고 있다.
우선, 크라운 리조트가 과거에 운영중인 카지노(멜버른과 퍼스)에서 불법 행위인 돈세탁을 용이하게(facilitated money-laundering)했다는 것이다. 또 아시아 범죄조직과 연관된 이름하여 ‘호객꾼들(junketoperators)’과 상업적인 관계를 맺어왔다는 혐의다. 바카라사이트 이렇게 코로나19 수혜는 올해에도 이어지고 있는 것으로 보인다. 지난해 워낙 가파르게 성장한 만큼 역기저 효과가 우려됐지만, 발달의 흐름이 꺾이지 않았기 때문이다. 현실 적으로 지난 16일 발표된 더블유게임즈의 2분기 영업이익은 507억원을 기록해 지난해 동기 대비 31.3%나 불어났다. 회사 측은 운영 주인 소셜 바카라의 신규 슬롯 등이 흥행해온 것을 실적 발달의 원인으로 꼽았다.
한국문화관광연구원에 따르면 지난해 국내 관광레저 분야 소비지출액은 134조8985억원으로 전년보다 22%(37조6782억원) 감소했다. 업종별로 보면 여행업 소비지출액이 83.5% 줄어든 471억원으로 감소폭이 가장 컸고, 그 다음이 카지노(-79%)로 나타났다. 바카라사이트 랜딩카지노 관계자는 “안00씨는 임원급 인사로 2013년 12월 카지노가 개장할 경우부터 파견돼 근무해 왔다”고 말했다. 카지노 관계자들은 안00씨를 회장 안00씨가 직접 파견한 인물로 알고 있다. 안00씨는 랜딩카지노에서 근무했지만 홍콩 본사와 대부분 소통했고, 국내 다른 임직원들과 접촉은 거의 없었다고 한다. 요번 사건이 안00씨 개인 범죄가 아니라 배직후에 더 복잡한 사정이 있을 가능성도 배제해서는 안된다는 것이다.
전년 CES시간에 모텔방값이 하루 400달러가 넘는 곳이 보통이었고 빈방을 찾기 어려웠지만 지금은 하루에 25~45달러 모텔방을 간단하게 찾을 수 있을 정도다. 미라지나 앙코르 등 상당수 온라인카지노 모텔들은 저자가 없어 휴일에는 아예 문을 닫고 있을 것이다. 카지노사이트 버긴 커미셔너는 이 보고서에서 범죄 조직들의 돈세탁 행위 묵인 등 ‘부실한 기업 감독 기능(poor corporate governance)’과 ‘불널널한 위험케어조직(deficient risk-management structures)’이 크라운 리조트의 핵심적 문제라고 지적하는 더불어, “크라운 리조트가 앞으로 온라인바카라 운영사로 인정받기를 원한다면 원한다면 기업 문화를 혁신적으로 바꿀 필요가 있다’고 비판하였다.
그러나 초단기 시계열 해석은 여행주와 다른 양상을 보인다. 2014년 상반기 이후 상승세를 보이던 여행주와 달리 카지노주는 2016~2014년 저점을 찍고 오르는 추세였다. 2014년 GKL과 파라다이스 직원 일부가 중국 공안에 체포되는 악재에 카지노주는 상승세로 접어들었다. 카지노사이트 이 대부분인 현금이 어떤 방식으로 감쪽다같이 사라졌을까. 바카라 내부 게임 테이블 등 객장과 복도, 입구에는 고성능 감시 카메라(CCTV) 1300여 대가 그물망처럼 촘촘하게 설치돼 있었다. 저것도 일반적인 CCTV가 아니다. 바카라 특징상 불법 도박을 막기 위해 게임에 참여하는 직원이나 고객의 손끝 하나까지 감시할 수 있게 중앙관제센터에서 특정 부분을 확대해 모니터할 수 있는 고성능 카메라였다.
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