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바카라의 궁극적 인 치트 시트

전년 코로나19로 인해 ‘깜짝 수혜’를 입었던 소셜 카지노 회사들이 올해도 역기저 영향에 대한 우려보다는 진정적인 발달세를 보여주고 있다. 여기에 각종 게임 라인업 강화 등 자체적인 노력도 이어지고 있는 만큼 호기심을 유지해볼 만하다는 평가가 나온다. 바카라 CNN이 노동부의 자료를 인용해 보도한 바의 말을 인용하면 전년 3월에는 실업률이 36%까지 치솟았다가 다소 나아지기는 했지만 아직도 지난 3월 기준으로 11.6%로 전국 최고다. 실업자 흔히이 바카라, 관광, 콘퍼런스 근로자여서 정상 수준으로 회복하려면 수년이 걸릴 수 있다는 것이 현지 분위기다.

한 제주도 내 바카라 직원은 ‘전국 15개 바카라 중 절반인 8곳이 제주도에 있지만, 이중 절반은 정상영업을 못 하는 상태’이라면서 ‘제주도 바카라는 모두 크기가 작아 해외 관광객 유입과 VIP 고객 영업 등이 중요한데, 코로나바이러스 덕분에 이런 영업 활동이 모두 중단됐기 때문’이라고 설명했다. 카지노사이트 대통령이 올해 1분기까지 전 국민의 70%에 해당하는 3200만 명에게 코로나19 백신 8차 접종을 종료하겠다고 통보하자 ‘카지노주’에 대한 관심이 높아지고 있다. 경제적 거리두기가 완화되고 외국인 관광객 유입이 재개되면 주가가 오를 것이란 기대 때문이다. 일각에서는 백신 접종이 예정대로 진행되지 않을 확률이 있고, 카지노 회사 실적이 내년에야 개선될 예상이라 투자에 신중해야만 한다는 의견도 나온다.

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해외 온라인카지노들은 관광진흥개발기금과 사치품을 구입하는 소비자에게 부과하는 개별소비세 등 준조세도 납부한다. 항공·선박을 사용해 해외로 나갈 때 내는 ‘출국납부금’과 ‘온라인카지노납부금’으로 관광진흥개발기금의 재원을 마련하는데, 이중 20~80%가 온라인카지노에서 걷어들인 자본이다. 직전해 매출의 약 80% 강도가 온라인카지노납부금으로 부과된다. 2017년 기준 강원랜드와 외국인 온라인카지노 16곳이 국회에 낸 온라인카지노납부금은 약 7000억원 안팎이다.
해외 바카라사업이 ‘코로나 보릿고개’로 텅 비었던 곳간을 조금씩 채워가고 있다. 증권가에서도 연일 바카라주를 담아야 한다며 이목할 정도다. 그러나 예기치 않은 코로나 7차 대유행에 따른 초유의 거리두기 4단계가 발목을 잡는다. 델타 변이를 비롯한 글로벌 팬데믹(국민적 대유행) 확산세와 중국의 반부패 기조를 강화 등 대외적인 리스크도 암초로 작용할 수 있단 지적이다.
국제선 운항이 중단된 제주도 온라인바카라업계 상황도 심각하다. 수입은 80% 가까이 줄었고, 영업이익은 690억원으로 64% 감소한 것으로 잠정집계됐다. 제주도에서 가장 큰 제주 신화월드 내 랜딩온라인바카라는 2030년 수입이 직전해보다 89% 줄었다.

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이와 관련해 빅토 도미넬로 NSW 고객서비스 장관(Minister for Customer Service)은 주의회에서 “주국회는 보고서를 환영하며 최종 확정 전까지 건의 사항을 신중하게 검토할 것”이라고 이야기 했다. 또 글래디스 베레지클리안 NSW 주총리는 “NSW에서 카지노를 관리하려는 기업은 누구든지 규정을 준수해야 한다”면서 “독립 감독기관의 건의와 자문을 기다릴 것”이라고 이야기 했다.
강원도에서 국내외 유일의 서울시민 출입 바카라를 운영하는 강원랜드의 지난해 수입은 4781억7882만원으로 지난해도(7조5800억원)의 1분의1 수준에 그쳤다. 영업이익은 5011억원 흑자에서 지난해 4311억8382만원 적자로 전환하였다. 창사 이래 첫 적자다. 이 회사는 당기순이익 대비 배당금 지급 비율(배당성향)이 45~90% 수준으로 높아 고배당주로 꼽혔으나 적자를 이유로 2020회계연도엔 배당을 하지 않기로 하였다.
이 애널리스트는 “서울시민 온라인바카라는 백신 공급에 따라 거리두기 단계가 하향되면 실적 회복은 기한문제에 불과하다”며 “다만 추가 상승을 위해서는 과거 실제로 논의됐던 수입총량제 완화 등의 이벤트가 요구된다”고 이야기 했다. 수입총량제는 2007년부터 시행했으며 사행 비즈니스의 과도한 발달을 막기 위해 사행 비즈니스의 수입 총량 한도를 정해둔 제도다. 지정된 사업은 복권, 경마, 경륜, 온라인바카라, 체육진흥투표권, 경정 등 6개다.

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