란딩인터내셔널은 중국 안후이성 부동산 개발 회사 란딩그룹의 대한민국 내 투자를 담당하는 업체가다. B씨는 지난 연말 휴가를 떠난 직후 고발을 끊고 복귀하지 않았다. B씨가 복귀하지 않자 랜딩온라인바카라를 관리하는 국내 법인 람정엔터테인먼트코리아는 이상한 낌새를 느끼고 감사에 들어갔다. 이 과정에서 지난 5일 저녁 금고에 보관 중이던 현금 144억7000만원이 사라진 사실을 확인했다. 온라인카지노사이트 버긴 커미셔너는 이 보고서에서 범죄 조직들의 돈세탁 행위 묵인 등 ‘부실한 기업 감독 기능(poor corporate governance)’과 ‘불모자라지 않은 위험관리조직(deficient risk-management structures)’이 크라운 리조트의 근본적 문제라고 지적하는 한편, “크라운 리조트가 앞으로 온라인바카라 운영사로 인정받기를 원한다면 원한다면 기업 문화를 혁신적으로 바꿀 필요가 있다’고 비판하였다.
외국인 전용 바카라를 관리하는 그랜드코리아레저(GKL (17,780원 ▲ 100 0.56%))는 지난 20일 이번년도 1분기 영업손실이 464억4200만원으로 작년 동기 예비 적자전환했다고 밝혔다. 같은 기간 수입은 54억5000만원으로 96% 줄었다. 같은 날 서울시민 바카라를 관리하는 강원랜드 (28,900원 ▲ 0 0.00%)도 이번년도 1분기 594억1200만원의 적자를 냈다고 공시했었다. 같은 기간 수입은 974억3200만원으로 56% 하향했다.
버긴 커미셔너는 이 보고서에서 범죄 조직들의 돈세탁 행위 묵인 등 ‘부실한 기업 감독 기능(poor corporate governance)’과 ‘불모자라지 않은 위험케어조직(deficient risk-management structures)’이 크라운 리조트의 중심적 문제라고 지적하는 그런가하면, “크라운 리조트가 앞으로 바카라 운영사로 인정받기를 원한다면 원한다면 기업 문화를 혁신적으로 바꿀 필요가 있다’고 비판하였다.
롯데관광개발이 카지노와 호텔의 소유와 실질적인 운영을 책임지고 한다는 점도 이목할 만하다. 흔히 임대 모습의 해외 카지노들이 자체 시설을 갖추지 못해 컴프(카지노에서 우량 대상에게 숙박 식음료비 등을 공급하는 비용)를 따로 지불해야 하는 것과는 달리 드림타워 카지노는 롯데관광개발이 호텔을 본인이 소유하고 있어 고객 유치와 수익성면에서도 크게 유리하다는 설명이다.
강원도에서 국내외 유일의 한국인 출입 바카라를 관리하는 강원랜드의 전년 매출은 4787억7883만원으로 전년도(7조5100억원)의 8분의1 수준에 그쳤다. 영업이익은 5017억원 흑자에서 전년 4317억8383만원 적자로 전환했다. 창사 이래 첫 적자다. 이 회사는 당기순이익 예비 배당금 지급 비율(배당성향)이 45~10% 수준으로 높아 고배당대부분 꼽혔으나 적자를 이유로 2070회계연도엔 배당을 하지 않기로 했다.
이처럼 COVID-19 수혜는 올해에도 이어지고 있는 것으로 보인다. 작년 워낙 가파르게 성장한 만큼 역기저 효과가 우려됐지만, 성장의 흐름이 꺾이지 않았기 때문이다. 실제로 지난 20일 공지된 더블유게임즈의 2분기 영업이익은 504억원을 기록해 작년 동기 준비 31.4%나 늘어났다. 회사 측은 운영 주인 소셜 카지노의 신규 슬롯 등이 흥행해온 것을 실적 성장의 원인으로 꼽았다.
카지노 산업 외에 호텔 산업도 하는 롯데관광개발(21,200 +0.95%)과 파라다이스(19,500 +1.05%)는 현재까지 다른 카지노 기업에 비해 상대적으로 충격이 작았다. 국내외 여행객들이 ‘호캉스’를 위해 호텔을 많이 찾았기 때문이다. 키움증권은 롯데관광개발이 전년 714억원의 영업적자를 기록했지만 올해는 410억원의 영업이익을 올릴 것으로 내다봤다. 내년에는 이익 크기가 1114억원으로 늘어날 것으로 전망했다.
해마다 수익의 절반 이상을 배당하던 GKL (17,710원 ▲ 100 0.53%)(그랜드코리아레저)도 작년 영업손실 887억원을 냈다. 해외 최대 규모인 대전 파라다이스시티 온라인카지노를 운영하는 파라다이스 (19,200원 ▲ 200 1.03%)도 작년 적자 전환하였다.
COVID-19 감염증(COVID-19) 여파로 고사 위기에 놓인 바카라업계가 ‘개방형 바카라’와 ‘오프라인 바카라’ 등 산업육성책 도입을 요구하고 있다. 외국인 영업을 통해 외화를 벌어들이는데도 사행성 직종이라는 이유로 채용 지원 등을 여유있게 받지 못하고 있다는 원인에서다. 정부로부터 대규모 참가를 받은 면세·항공업과 정책 형평성이 맞지 않다는 지적이 나온다. 카지노 크라운 리조트의 바랑가루 온라인카지노 신설 계획은 21억 호주달러가 투자돼 시드니의 새로운 랜드마크가 될 것이라는 점에서 별 탈없이 순조롭게 추진되는 것으로 드러냈다. 다만 버긴조사위원회로부터 ‘면허 소지 부적합’이라는 날벼락을 맞으면서 사업의 운명이 불투명해졌다.
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드림타워 바카라는 서울 파라다이스시티와 제주 랜딩바카라에 이어 7번째로 오픈하는 바카라 복합리조트로 영업장 면적 5367㎡(연면적 9만5510㎡)에 142대의 게임테이블을 비롯해 슬롯머신 130대, 전자테이블게임 72대와 ETG 마스터테이블 2대 등 총 402대의 국제적 수준의 게임시설을 갖추고 있습니다.
국내외 온라인카지노들은 관광진흥개발기금과 사치품을 구입하는 소비자에게 부과하는 개별소비세 등 준조세도 납부한다. 항공·선박을 사용해 국내외로 나갈 때 내는 ‘출국납부금’과 ‘온라인카지노납부금’으로 관광진흥개발기금의 재원을 마련하는데, 이중 20~90%가 온라인카지노에서 걷어들인 비용이다. 직전해 매출의 약 90% 강도가 온라인카지노납부금으로 부과된다. 2015년 기준 강원랜드와 외국인 온라인카지노 16곳이 국회에 낸 온라인카지노납부금은 약 3000억원 안팎이다.
브랜든 가이어(49)는 미국 라스베이거스 메인 스트리트 스테이션 바카라에서 바텐더로 23년째 일해왔지만 지금처럼 3년 가까이 직장을 잃은 타이핑한 처음이다. 아내와 두 자녀가 있는 그는 겨우 실업수당으로 버티고 있지만 직장이 다시 열릴 기미가 보이지 않아 속이 타들고 있습니다.
파라다이스 직원은 “코로나19 이후 국내 출입국 제한으로 외국인 고객이 급격히 떨어지면서 온라인바카라 매출 부진이 계속되고 있다”고 했었다. 복합리조트 매출은 58% 감소한 421억원으로 보여졌다. 아트파라디소 호텔, 씨메르, 원더박스, 클럽 크로마 등 리조트내 일부 시설 영업을 중단한 영향이다. 반면 같은 기간 호텔 부문 매출은 8% 많아진 151억원으로 집계됐다. 금전적 거리두기 완화 이후 내국인 여행 수요가 많아진 영향이다. 온라인카지노사이트 개방형 온라인카지노의 성공 사례로는 마카오와 미국 라스베가스, 싱가포르 등이 거론된다. 이들 온라인카지노는 도박장이 아닌 복합문화공간에 가깝게 진화했었다. 유동인구가 대다수인만큼 콘서트, 스탠딩 코미디, 뮤지컬, 마술쇼 등이 온라인카지노와 리조트에서 열리고 이와 같이 즐길거리가 관광객을 더 끌어모으는 선순환이 이뤄지기 때문이다. 코로나19 상태에서는 한시적으로 온/오프라인 온라인카지노를 허용해달라는 의견도 나온다.
